我的一个顾客是一家营业额近亿元的服务企业的开创者。
公司有十几年历史了，这类年进步稳健，虽然没超常规的增长，但每年都有的进步，进步至今有几百人的规模。
但老板发现自己慢慢变老了，比原来多病了，体力大不如以前了。
非常重要的是，自己对不少原来非常喜欢做的事情-比如见顾客-没激情了。
基于我们的身体情况，老板把大多数经营和管理工作授权给了下面人。
但坐在自己空荡的办公室里，忽然无人找自己汇报工作和签字，他又感觉到一种无言的失落。
怎么样给自己重新定位?能否重新点燃自己工作的激情?把企业的将来托付给哪个?都是这个老板头疼的问题。
我的另一个顾客创业20多年，从开始时的个体户变成了今天一个中型制造业企业的董事长，有2-3亿营业额，职员人数超越1000人。
他的公司开始时是以每年100%的速度迅速成长，后来基数增大，增长变缓，但每年也有20～50%的增长。
但2009年，他的公司首次没增长。
这是一个很擅长考虑的老板，他检讨为何会是如此的结果?他得出的结论是问题出在自己身上。
他发现自己不像以前那样有强烈的进步动力了，这是导致增长缓慢的重要原因，而不是外部的经济危机大环境。
我一直觉得，一个公司出问题，老板必须要做自查。
自查的一个方面是老板的目的。
老板的目的出了问题，企业就会出大问题。
我觉得目的问题是老板最需要关注和解决的重点问题之一。
老板没了目的和达成目的的激情，他的公司一定会失去动力。
上面两个老板虽然年龄不同，企业规模不同，所处行业不同，但他们的问题是一同的，那就是怎么样为自己和企业设定新的进步目的，怎么样用新目的重新点燃我们的激情。
这个做到了，他们的公司又会迎来一轮新的进步。
老板怎么样重新点燃我们的激情?我一直相信健康的身体是一个人可以有激情的必要条件。
我一直记住我爸爸不断告诫我的那句老牙齿脱落的话：身体是革命的本钱。
身体也是激情的本钱。
管理好我们的健康，是让大家充满激情的首要条件。
我相信给自己和公司拟定下一个具备挑战性的目的是另一个重点。
上述第一个老板已经成功从事务性的工作中脱身出来，应该把时间花在考虑了解我们的目的和企业的目的上，而不是感受我们的失落和寂寞。
我们的目的可能是在一年内为公司找到接班人，在3年内完成交接班。
第二个企业的老板或许应该把我们的公司放在市场大局中看，为自己和公司定一个愈加宏伟的五年进步目的。
我相信，有了具备挑战性的新目的，老板们战胜困难的天性就会重新回来，激情也就可能被重新点燃。
我相信老板要想长期有激情，也需要超越具体的目的，去考虑自己和自己企业存活的意义。
大多数读这篇文章的老板朋友已经挣够了让自己一辈子有尊严地活着所需要的钱。
大家的问题已经不再是(不应该是)简单的赚钱。
大家需要解决的问题，是我在《经理人成长的七个阶段》中第六个阶段提醒大伙要解决的问题：个人和企业使命的问题。
作为一个生活情况好于大部分人的老板，大家应该有不同于普通人的考虑和境界。
怎么办激情的问题?有使命感的人从来不缺少激情。
解决了使命问题，就可以解决激情问题。
老板怎么样重新点燃我们的激情?我相信调整自己关注的事情也能重新唤起大家的激情。
人都一样，啥事重复了，就不会有首次的激动了。
谈恋爱这样，管理企业也是这样。
大家不应该从一次次新的交往中探寻激情，但大家可以从为公司探寻新的出路，新的模式，新的职员，新的挑战上探寻刺激和激情。
我相信老板在完成了原始积累后下一个阶段最应该关注的是三件事：大事，人事和新事。
关注大事，叫你不会变成井底之蛙。
关注人事，叫你企业后继有人。
关注新事，叫你与时俱进。
关注大事，关注人事，关注新事，也能重新点燃老板的激情。
2009年底的易中年会上，我有机会和冯仑先生交流。
冯仑先生已经五十开外，但你会感觉他非常年轻，对不少事情充满了激情，热情和好奇心。
他是怎么样做到的?大家看看他做的一些事情就能得到启发：他1/3的时间是在海外度过的，目的是不断地发现新的可以学习的东西。
在来易中年会之前，他刚刚完成了在台湾的1100公里的环岛自行车之旅，一个没好体能的人是办不到的。
他招聘了一个八零后做我们的秘书，目的是让自己可以通过他知道将来的青年的情况。
激情绝对不是青年的专利。
激情和年龄没关系。
和激情有关的是大家健康的身体，高远的目的，强烈的使命感，与新鲜感和好奇心。
知道了这一点，每个老板都能(重新)点燃我们的激情和热情，带领我们的公司更上一层楼。
